CAS CLIENT

Identifier et développer les Talents : la logique de viviers

Un appui à la conception et au déploiement d’une démarche d’optimisation RH auprès d’une grande métropole en mobilisant des leviers organisationnels et techniques

Bien comprendre nos mécanismes internes : une nécessité pour se projeter de manière éclairée dans son parcours professionnel

La croissance des organisations ne peut être pensée sans mettre en son cœur le développement des talents à la manœuvre. Cet accompagnement constitue même un puissant levier pour garantir la performance et la durabilité de l’organisation. 

Dans un contexte de croissance et de développement économique pour répondre à ses missions d’intérêt général, notre client, un grand groupe du secteur public, a mis en place deux viviers de Talents : 

  • Le Vivier Perspective Groupe destiné à accompagner les potentiels dans une évolution rapide vers  la prise de responsabilités supérieures,
  • Le Vivier Ressources Dirigeantes visant à préparer à la prise d’un poste de  direction ou d’un poste COMEX à court terme.

Objectif de la mission : Apporter à la DRH et aux équipes un appui pour favoriser le développement personnel et professionnel des Talents qui seront en capacité, demain, d’accompagner la croissance de l’établissement, en évoluant vers des postes à plus hautes responsabilités.

« L’évaluation des talents et des compétences n’est pas simplement un outil de sélection. C’est un levier stratégique pour aligner les potentiels individuels avec les objectifs organisationnels, favorisant ainsi une croissance durable et une performance optimale. »
D. Ulrich
Professeur et expert RH

Accompagnement mis en place

Un dispositif d’assessments individuels et collectifs sur-mesure – construit en miroir de la culture, des métiers et des valeurs du groupe – associé à un suivi dans la durée, sous forme de coachings courts, centré sur les axes de progrès.

1.

Construction et validation du déroulé de l’assessment (mises en situation, exercices créatifs, étude de cas, etc.) avec les équipes RH.
Organisation et suivi du planning des sessions

2.
Déploiement des sessions par campagne annuelle

Sessions d’assessment collectives ou individuelles animées par un binôme de coachs certifiés dans lesquelles prévalent le double regard ainsi qu’ une posture empreinte à la fois de bienveillance et d’exigence.

3.

Reportings mensuels et bilan annuel de pilotage : bilans des  sessions, tendances observées,  échanges sur la satisfaction globale



Les résultats obtenus

100
Talents accompagnés dans l’année
Une cartographie des Talents
actualisée chaque année
Un dispositif qui facilite la mise en mouvement

Et demain ?

Les équipes d’Eurogroup Talentee sont aujourd’hui en mesure de vous proposer une grande diversité de parcours de développement innovants, parcours toujours construits au plus près de vos attentes avec bienveillance et exigence.

Vous souhaitez en savoir plus ?

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Talentee
Nous avons accompagné, durant 15 mois, une équipe fragilisée par les conflits, dans le contexte post-Covid, à renouer et bâtir une nouvelle dynamique de fonctionnement.