CAS CLIENT

Structuration et déploiement du plan de sauvegarde de l’emploi d’une mutuelle

Accompagnement des équipes dirigeantes d’une mutuelle dans la structuration de son PSE afin de répondre aux difficultés économiques et réussir à se projeter dans l’avenir.

Une restructuration nécessaire pour assure la viabilité économique de l’entreprise

Le marché de l’assurance santé connaît de profondes mutations qui bouleversent les équilibres économiques des acteurs : renforcement de la réglementation, renforcement du poids du contrat collectif, réduction des marges année après année, transfert de charges de l’Assurance maladie, généralisation de la protection sociale des fonctionnaires… Ces évolutions ont directement fragilisé notre client.

Objectif de la mission : concevoir et piloter un plan de retournement visant à réduire les coûts, adapter l’organisation aux nouvelles conditions de marché et restaurer une trajectoire financière stable et durable.

« Les enjeux de cette mission étaient majeurs : conduire le redressement de l’entreprise en conciliant exigence économique, qualité du dialogue social et protection des salariés. Notre accompagnement a permis de structurer et de sécuriser le calendrier ainsi que la production des documents clés. »
Matthieu Sainton
Associe

Accompagnement mis en place

Nous avons accompagné notre client sur l’ensemble du processus de structuration et de déploiement du Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)

1.
Structuration des livres 1 et 2 du PSE

Établissement du diagnostic du marché et de la situation économique de l’entreprise, identification des fonctions essentielles à la poursuite de l’activité et au développement de l’entreprise, structuration des catégories d’emploi, établissements des mesures clés pour limiter les départs forcés (plan de départ volontaire, mobilité interne…), mesures compensatoires…

2.
Définir l’organisation, le fonctionnement et la gouvernance cible du SAS

Appui à la définition de la stratégie de dialogue avec les IRP et les représentants syndicaux : agenda social adapté, rédaction des dossiers d’information-consultation, suivi des négociations…

3.
Accompagnement au déploiement du PSE

Construction des supports de communication au personnel, structuration du plan d’action de lutte contre les risques psycho-sociaux (livre 4 du PSE), suivi de la mise en œuvre du PSE, accompagnement des membres COMEX et managers, liens avec les conseils juridiques pour sécuriser toutes les phases du projet

Les résultats obtenus

80% des départs
réalisés dans le cadre du plan de départ volontaire
Un
PSE validé
par les services de l’Etat
Une
entreprise capable de se projete
sur les nouveaux défis à relever

Et demain ?

Dans un contexte marqué par les effets du COVID, les crises internationales et une forte incertitude économique, Eurogroup Consulting accompagne ses clients dans leurs réflexions stratégiques pour adapter leurs organisations aux réalités des marchés et à leurs perspectives, tout en veillant à préserver les salariés.

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