Barbara Carrière

Le simple fait d’être bienveillant, créatif, autonome, agile, empathique et communicant suffit-il à créer de la valeur dans une organisation ? Cette question pose le sujet de l’équilibre en les savoirs techniques et les savoirs êtres comportementaux et du rapport entre les Soft Skills et les Hard Skills. L’importance donnée actuellement aux Soft Skills se ferait-il au détriment des Hard Skills ? Notre propos ne se veut pas antagoniste entre ces deux notions mais complémentaire dans un équilibre à trouver.

C’est un secret de polichinelle : la continuation des modèles actuels des entreprises et des modes de consommation, sans changement, ré-interrogation ni considération du vivant, n’est pas soutenable et nous emmène dans un monde où la prospective humaine n’a plus de sens car nous ne serons plus là.

Le Baromètre 2023 des entreprises françaises révèle que l’un des défis prioritaires concerne le maintien ou le développement de l’engagement des collaborateurs. Dans un contexte de transitions majeures, les individus comme les organisations font face à de nombreux défis sociaux et environnementaux. Tous sont appelés à s’interroger sur leur rapport à l’avenir et leurs engagements individuels et collectifs.