Développement et transformation du capital humain

Agir sur les dynamiques humaines pour renforcer le sens et l’efficacité des organisations.

Face à l’accélération des transitions (technologique, écologique, organisationnelle…), les métiers évoluent vite, les collectifs se transforment et les attentes des collaborateurs changent. Dans ce contexte, les organisations ne peuvent plus piloter leur performance sans investir résolument dans leur capital humain.

Faire croître les compétences, renforcer la mobilisation, anticiper les mutations : tels sont les défis que doivent relever les directions générales comme les DRH pour bâtir des organisations durables et efficaces.

Piloter la stratégie RH et la transformation du capital humain

Construction d’une vision RH en lien avec la trajectoire stratégique et les enjeux métiers ;
Alignement de la fonction RH avec les priorités de performance et les besoins opérationnels.
Définition des plans RH structurants (recrutement, formation, politiques salariales, politiques sociales…)
Appui au dialogue sociale

Transformer la fonction RH au service de la performance

Simplification et digitalisation des processus RH dans une orientation de services ;
Structuration des rôles RH (entre corporate, local et manager) ;
Déploiement technologique au service de la qualité RH (SIRH, IA, outils de gestion des compétences).

Développer les compétences et les talents

Cartographie des emplois et des compétences critiques ;
Plans de développement ciblés (formations, coaching, parcours évolutifs) ;
Outillage des managers

Favoriser l’Innovation managériale

Adaptation du management à l’ère de l’IA, du télétravail et de l’hybridation ;
Accompagnement et développement des talents
Expérimentation de nouvelles formes d’organisation et d’autonomie dans les équipes.

Conduire le changement