Industries - Eurogroup Consulting

Gagner en performance, à gérer l’incertitude, à structurer leurs grands projets et à consolider leur ancrage stratégique sur les territoires.

Sous l’effet des tensions géopolitiques, de la transition énergétique, de la montée en puissance des normes environnementales, et d’une compétition mondiale exacerbée, les industriels doivent repenser en profondeur leurs équilibres économiques, et investir massivement sur les technologies et sur les compétences humaines. La maîtrise des chaînes de valeur, la sécurisation des approvisionnements, la relance de l’investissement, la revalorisation des métiers techniques ou encore la digitalisation de bout en bout deviennent des impératifs.

À cela s’ajoutent des attentes fortes en matière de réindustrialisation des territoires, de développement durable et de production responsable.

Eurogroup Consulting agit aux côtés des acteurs des filières industrielles – aéronautique, automobile, défense, construction, biens d’équipement – pour construire des réponses concrètes à leurs défis quotidiens et de long terme.

Ce que nous faisons concrètement à vos côtés

Groupes industriels de premier plan, ETI innovantes ou acteurs de la supply chain : nous accompagnons la transformation des filières industrielles à chaque étape de la chaîne de valeur.

Notre expertise conjugue compréhension fine des environnements techniques, pragmatisme opérationnel et engagement durable pour renforcer la compétitivité.

Accompagner la croissance

Définition de nouveaux modèles d’affaires, revue des capacités, définition de nouveaux schémas directeurs industriels, adaptation de l’organisation ou encore de stratégie « make or buy ».

Renforcer leur compétitivité

Réduction des coûts, excellence opérationnelle, lean manufacturing, APQP, optimisation des achats, de la logistique et de la supply chain.

Répondre aux enjeux de souveraineté

Evaluation des vulnérabilités au sein de la chaîne de valeur, reconfiguration de la supply-chain, soutien à l’investissement local.

Accélérer la digitalisation

Feuille de route de transformation numérique, usine et maintenance 4.0, systèmes d’information industriels, usage de la donnée au service de la performance des opérations.

Conduire les transitions

Politiques environnementales et trajectoires bas carbone, économie circulaire, éco-conception, intégration ESG dans les opérations.

Réussir les projets de transformation et les programmes industriels complexes

Evaluation des vulnérabilités au sein de la chaîne de valeur, reconfiguration de la supply-chain, soutien à l’investissement local.

Ce que nous avons accompli, ensemble

Chaque projet industriel présente ses spécificités, mais tous partagent un même objectif : renforcer la performance et la compétitivité. Voici quelques exemples d’accompagnements menés aux côtés d’acteurs majeurs de l’industrie et de leurs écosystèmes.

Industries

Digitalisation Des Processus Cœur De Metier D’un Leader Du Genie Civil

Nous avons accompagné, durant 15 mois, une équipe fragilisée par les conflits, dans le contexte post-Covid, à renouer et bâtir une nouvelle dynamique de fonctionnement.

Industries

Décarbonation et économie circulaire : opérer la transition énergétique d’un acteur majeur de la filière automobile

La filière automobile vit une transformation sans précédent, portée par la transition énergétique et la nécessité d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Face aux pressions climatiques, réglementaires et sociétales, les acteurs du secteur accélèrent leur passage vers l’électrique tout en cherchant de nouveaux relais de croissance. La mission vise à accompagner cette mutation en favorisant l’innovation et l’adoption de solutions de décarbonation et d’économie circulaire.

Notre regard sur le secteur

Observer, comprendre et anticiper les évolutions industrielles fait partie de notre mission. Nous mettons à disposition nos analyses et convictions pour aider les acteurs industriels à relever les défis de performance, de compétitivité et de durabilité.