Cadrer les projets et structurer la gouvernance projet
- Etudes d’opportunité et de faisabilité du projet
- Clarification des objectifs opérationnels et définition des priorités
- Définition d’une gouvernance adaptée au contexte et aux acteurs
- Conception des feuilles de route
Piloter dans la durée
- Conception et installation d’un système de pilotage
- Mise en place d’indicateurs de pilotage pour les équipes
- Appui opérationnel PMO
Anticiper et maîtriser les risques
- Identification des zones de risque et potentiels points de rupture
- Construction de scénarios prévisionnels d’adaptation des scénarios
- Suivi de l’évolution des risques
- Appui opérationnel à la gestion de crise
- Acculturation des équipes
(Re)prendre le contrôle des projets en difficulté
- Diagnostic des causes de dérive
- Repriorisation des livrables et sécurisation des jalons critiques
- Adaptation de la gouvernance
- Scenario de rétablissement de la confiance des parties prenantes
Mobiliser les acteurs
- Définition des leviers d’adhésion et de motivation
- Amélioration de la lisibilité des impacts
- Fluidification des interactions entre parties prenantes
- Responsabilisation collective
Conduire le changement opérationnel
- Cartographie des changements vécus sur le terrain
- Acculturation aux nouveaux usages, outils ou processus
- Formation et accompagnement des relais de transformation