Cadrer les projets et structurer la gouvernance projet
- Etudes d’opportunité et de faisabilité
- Clarification des objectifs opérationnels et priorisation les priorités
- Définition d’une gouvernance adaptée au contexte et aux acteurs
- Conception des feuilles de route
Piloter dans la durée
- Conception et installation d’un système de pilotage et partagé
- Mise en place d’indicateurs de pilotage pour les équipes
- Appui opérationnel
Anticiper et maîtriser les risques
- Identification des zones de risque et potentiels points de rupture
- Construction de scénarios prévisionnels d’adaptation des scénarios
- Suivi de l’évolution des risques
- Appui opérationnel à la gestion de crise
- Acculturation des équipes
(Re)prendre le contrôle des projets en difficulté
- Diagnostic des causes de dérive
- Reprioriser les livrables et sécurisation des jalons critiques
- Adaptation de la gouvernance
- Scenario de rétablissement de la confiance des parties prenantes
Mobiliser les acteurs
- Définition des leviers d’adhésion et de motivation
- Travail sur la lisibilité des impacts *
- Fluidification des interactions entre parties prenantes
- Responsabilisation collective
Conduire le changement opérationnel
- Cartographie des changements vécus sur le terrain
- Acculturation aux nouveaux usages, outils ou processus
- Formation et accompagnement des relais de transformation