Construire un nouveau modèle d’affaires durable grâce à la CSRD

La Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), applicable depuis le 1er janvier 2024, fixe de nouvelles normes et obligations de reporting extra-financier au sein de l’Union Européenne.

La mise en place de cette directive impose aux entreprises d’accélérer le développement d’une politique de durabilité cohérente et alignée aux ambitions Européennes sur l’atteinte de la neutralité carbone d’ici 2050.

 

UN DÉFI D’UNE AMPLEUR INÉDITE POUR LES ENTREPRISES



La directive CSRD élargit considérablement le champ des entreprises concernées par les obligations de reporting de durabilité. Sa mise en œuvre nécessite de leur part de :

  1. Développer des expertises et compétences sur les sujets ESG ;
  2. Evaluer les enjeux à l’aune de la double matérialité ;
  3. Raisonner à l’échelle de la chaîne de valeur ;
  4. Impliquer toutes les parties prenantes ;
  5. Requestionner le modèle d’affaires de l’entreprise, de la stratégie aux processus ;
  6. Adapter la gouvernance et l’organisation

 

NOTRE ACCOMPAGNEMENT SUR MESURE POUR DÉPLOYER VOTRE STRATÉGIE CSRD


 

Notre approche s’adapte précisément à vos besoins

Pour vous accompagner sur toute votre stratégie CSRD, nos équipes spécialisées dans la transformation des organisations, ont élaboré une démarche complète, flexible et unique.

Nous mobilisons un panel d’experts pluridisciplinaires et complémentaires

Mener avec succès ces transformations inédites, nécessite la mobilisation d’expertises complémentaires et la coordination d’équipes pluridisciplinaires spécialisées sur les enjeux de la CSRD. Nos consultants œuvrent à l’agrégation et à la mise en mouvement de toutes les compétences en jeu :

  • Expertises techniques RSE (biodiversité, climat, social et sociétal)
  • Expertises financières
  • Expertises réglementaires
  • Expertises data et tools
  • Expertises communication

«Nous avons la conviction que la CSRD transcende les enjeux de conformité, constitue un catalyseur de performance durable pour chaque organisation et une opportunité pour repenser son modèle d’affaires»

Cécile Michel, Associée

Nous vous accompagnons pour :

  • Cadrer la démarche, définir les enjeux de durabilité et identifier les parties prenantes de votre stratégie CSRD ;
  • Consulter et embarquer les parties prenantes, évaluer la matérialité des enjeux et définir le niveau d’ambition
  • Analyser les écarts et définir un modèle opérationnel cible​
Un article proposé par
Gudrun Ortmann
Directrice
D’autres articles qui pourraient vous intéresser

Vous avez un projet ? Une question ?

Nos équipes sont à votre écoute pour co-construire des réponses sur mesure.