CAS CLIENT

Décarbonation et économie circulaire : opérer la transition énergétique d’un acteur majeur de la filière automobile

La filière automobile vit une transformation sans précédent, portée par la transition énergétique et la nécessité d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2050. Face aux pressions climatiques, réglementaires et sociétales, les acteurs du secteur accélèrent leur passage vers l’électrique tout en cherchant de nouveaux relais de croissance. La mission vise à accompagner cette mutation en favorisant l’innovation et l’adoption de solutions de décarbonation et d’économie circulaire.

Décarboner et entrer dans l’ère de l’économie circulaire pour atteindre les objectifs de neutralité carbone des transports à 2050

La filière automobile et mobilités est engagée dans une mutation d’une rapidité et d’une ampleur sans précédent sous l’action conjuguée de plusieurs facteurs : une pression croissante liée à la prise en compte des enjeux climatiques et environnementaux, l’évolution des réglementations ainsi que l’évolution des aspirations de ses clients. Dans ce contexte la filière s’adapte avec une très forte accélération vers l’électrique pour les véhicules neufs. Cette transition n’est pas sans impacts forts pour l’amont et l’aval de la filière qui doit trouver de nouveaux relais de croissance.

Objectif de la mission : aider les acteurs de la filière automobile et mobilités à innover et progressivement basculer à prendre le tournant de la transition énergétique et environnementale via le déploiement et l’acceptabilité de solutions de décarbonation et d’économie circulaire.

Appréhender la décarbonation sur l’entièreté d’une chaîne de valeur avec une approche économie circulaire est difficile pour chaque acteur, indépendamment. L’enjeu du projet est de couvrir tout le spectre, d’identifier les bonnes pratiques, d’initier de nouvelles synergies et d’accompagner leur mise en place au sein de notre écosystème.
Directeur adjoint Industrialisation et Excellence Opérationnelle

Accompagnement mis en place

Nous avons accompagné la première phase du projet DIMo (Décarboner l’Industrie de la Mobilité) qui consiste à faire l’état des lieux des freins à lever et des actions à lancer pour développer la décarbonation et l’économie circulaire au sein de l’industrie de l’automobile en Vallée de Seine. 

1.

Plus de 50 entretiens avec les parties prenantes du territoire (institutionnels & industriels) afin d’identifier leurs freins et leurs besoins. Réalisation de deux benchmarks sur l’état des lieux de la filière VHU* et sur les plateformes d’économie circulaire pour la filière plastique.

2.
Co-construction de solutions avec les acteurs de l’ensemble de la chaine de valeur

Identification de 4 boucles circulaires avec des enjeux majeurs pour le territoire: électronique, batterie, groupe motopropulseur, plastiques

Animation d’ateliers collectifs avec + de 70 acteurs pour identifier des actions clés à mettre en place.

 

3.

Priorisation des actions identifiées en entretien et en ateliers et consolidation d’une feuille de route priorisée pour la phase 2 du projet.

Formalisation de « fiches actions » pour les projets prioritaires 

Les résultats obtenus

Fédération de 150 structures – grands groupes, PME, collectivités, startups et centres de recherche – autour d’objectifs communs de décarbonation et réindustrialisation durablement.
Identification de 44 actions concrètes sur 4 boucles d’économies circulaires prioritaires pour le territoire
Définition d’une feuille de route et embarquement des d’acteurs « moteurs » pour réaliser des POC

Et demain ?

La définition d’une feuille de route de décarbonation et d’économie circulaire constitue une première étape qui permet de fixer un cap et de fédérer les acteurs des différentes chaines de valeur. Le défi consiste ensuite à « passer à l’action » en mettant en œuvre des premières initiatives emblématiques qui créerons un « effet boule de neige ». La clé du succès consiste à mettre en place les conditions pour garantir la viabilité économique des business model: massification des flux de matières, accès à des financements, coopération des industriels et des pouvoirs publics… Les équipes d’Eurogroup Consulting sont pleinement mobilisées pour accompagner la mise en place de ces écosystèmes vertueux.

Vous souhaitez en savoir plus ?

Découvrez d’autres missions qui pourraient vous intéresser

Industries
Nous avons accompagné, durant 15 mois, une équipe fragilisée par les conflits, dans le contexte post-Covid, à renouer et bâtir une nouvelle dynamique de fonctionnement.