Identifier les leviers d’optimisation RH dans un contexte budgétaire contraint en questionnant les priorités d’actions publiques et les niveaux de service
Dans un contexte de pression budgétaire nationale, la Métropole vise un objectif d’économies durables de masse salariale sur l’ensemble de ses services, dont 10 M€ en 2025, répondant à plusieurs enjeux :
- Responsabiliser la chaîne managériale dans l’identification et la déclinaison des leviers d’optimisation permettant de répondre aux objectifs d’économie budgétaire fixés à chaque direction
- Sécuriser l’évolution de la trajectoire de la masse salariale à travers la structuration et le partage des données de pilotage
- Soutenir une évolution culturelle et managériale favorables aux enjeux de performance et d’efficience, tant en termes de postures et de pratiques, qu’en termes d’outillage conceptuel et technique
Support in place
La démarche s’est appuyée sur un diagnostic flash initial et un cadrage des priorités des directions de la métropole, permettant d’identifier les chantiers transverses prioritaires et d’appuyer leur déploiement auprès des différents pilotes, ainsi que sur un soutien technique à la sécurisation de la trajectoire de masse salariale.
Réalisation d’un diagnostic flash des directions générales de la Métropole (sur la base des données RH disponibles et des documents stratégiques) pour recenser et qualifier l’ensemble des pistes et levier d’optimisation envisageables
Identification et priorisation des chantiers d’optimisation transverses, et déclinaison des feuilles de route de déploiement avec les pilotes (objectifs, phasage, livrables, calendrier, acteurs mobilisés,…)
Déploiement des feuilles de routes des chantiers transverses priorisés et conception des modèles cibles d’évolution (organisation et schéma de gouvernance)
Conception d’un outil de simulation de la trajectoire de masse salariale
The results
And tomorrow?
Des scénarios cibles à opérationnaliser, avec une démarche de performance à engager sur les processus les plus critiques pour dégager des marges de manœuvre complémentaire et ancrer une démarche d’amélioration continue pérenne au service de l’efficience de l’action publique
