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Hugues Tourel

Associé
« Passionné par les défis stratégiques, je challenge le statu quo pour accompagner les organisations publiques et privées à allier vision et action, révélant ainsi leur plein potentiel. Explorateur d’idées, rigoureux dans l’analyse et doté d’un sens politique affûté, j’excelle à mobiliser les équipes et à faire émerger de nouvelles perspectives, afin de concevoir des stratégies à fort impact »
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Domaines d intervention

Secteurs

  • Gouvernement / Administration publique
  • Industrie manufacturière
  • Industries culturelles et créatives
  • Institutions internationales
  • Fédérations professionnelles

 

Expertise conseil

  • Conseil à Direction Générale
  • Réforme de l’Etat, relation institutionnelle
  • Développement / Revitalisation économique
  • Transactions / Stratégie d’intégration

     

Mandats complémentaires

  • Membre du COMEX
  • Directeur général de « The Institute by Eurogroup Company »

Formation et Certifications

  • 2018 : KELLOGG – Northwestern University – Leading with Analytics Powered Strategy (Chicago, USA)
  • 2001 : MBA de la Sorbonne Business School (Paris, France)
  • 1995 : Ingénieur de l’ESIEA (Paris, France)

Expert auprès de

  • Membre du Conseil scientifique de l’IFRAP
  • Enseignant vacataire (Corporate strategy), jury du grand oral, Sciences Po Paris

En résumé

  • + de 30 années d’expériences dans le conseil en stratégie et en transformation
  • + de 500 projets stratégiques menés pour des acteurs privés / publics ou institutions internationales en France, Europe, Amérique du nord, Moyen-Orient et Asie
  • Associé du cabinet depuis 2022
  • Développe nos activités dédiées au conseil en stratégie pour les acteurs privés et publics.

Contributions et ouvrages de notre expert

Notre métier, c’est aussi de réfléchir, de décrypter et de partager. Vous trouverez ici nos analyses, nos convictions et nos formats courts.

Industries
Note de réflexion : la souveraineté biomimétique
Le biomimétisme, qui correspond à l’inspiration du vivant et de ses propriétés remarquables à des fins d’innovation, est une réalité ancienne. Depuis plusieurs années, le développement scientifique renforce le potentiel de cette démarche, dans le champ de l’innovation comme dans celui de la performance et de la durabilité. Mobilisé par nombre d’organisations privées et désormais publiques, le biomimétisme se révèle être un véritable levier stratégique.
Aérospatial & Défense
Étude Kairn Strategy – Défense et fonds d’investissement
L’urgence à réarmer l’Europe et la France implique un besoin de financement important pour les entreprises de défense. À l’heure du sursaut pour la souveraineté de la France et de l’Europe, chaque maillon de la chaine de valeur a sa carte à jouer pour assurer la montée en cadence qu’exige la situation géopolitique. Depuis 2022, les annonces de montée en puissance des principaux maitres d’œuvres se multiplient, néanmoins les PME et ETI stratégiques qui composent leur supply chain peinent à tenir la cadence, notamment faute de moyens pour investir dans leurs capacités de production.
Industries
Note de réflexion : l’insoutenable certitude de la croissance ?
La période actuelle nous amène à porter une attention particulière à la croissance et à sa soutenabilité. Peut-elle être durable ? Et si oui, à quelles conditions ? Plusieurs approches coexistent comme : la croissance nécessaire mais durable (Le Biez, 2021), les risques de la stagnation si la croissance est abandonnée (Summers, 2014) en passant par la décroissance (Parrique, 2024).

Autres associés

Gilles Bonnenfant
Associé
Matthieu Sainton
Associé
Emiland d’Alincourt
Associé
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Associée
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