Un plan stratégique concret et pragmatique surperformé par l’équipe de management de notre client
L’adoption de la formation en ligne s’est accélérée ainsi que demande de formation dans les domaines des métiers de la Main et de l’Humain.
Nous avons assisté notre client dans son processus de planification stratégique en particulier sur les thématiques suivantes
- La conception et le développement d’une ingénierie rigoureuse de nouvelles offres BtoC dans le cadre d’une organisation « Demand-Generation »
- Le renfort, la professionnalisation l’industrialisation de ses forces commerciales BtC et BtB
- L ‘élaboration d’une stratégie de montée en charge de l ‘équipe BtG permettant de lui assurer un flux de business secteur public stable et pérenne et de renforcer son image
Une mission passionnante et une stratégie gagnante délivrée par une équipe de management et des investisseurs dynamiques
Chiheb Mahjoub
Senior Advisor
Accompagnement mis en place
Une mission de trois mois structurée en quatre étapes
1.
Analyse de l’entreprise
et de son marché
- Vision stratégique des parties prenantes
- Analyse du marché
- Synthèse du diagnostic stratégique
- Analyse SWOT
2.
Ingénierie de l’offre
- Screening des métiers
- Evaluation des potentiels
- Scoring détaillé
- Tests & Learn
- Liste des nouvelles offres
3.
Stratégie commerciale
- Diagnostic
- Organisation
- Process cible BtC et KPIs
- Processus Cible BtB
- Plan de recrutement
4.
Business Planning
- Feuille de route
- Business plan
- Plan de communication
- Plan projet
Les résultats obtenus
Une stratégie et feuille de route claire et réaliste
De nouvelles offres qui ont connu un grand succès
Un business plan à 3 ans bien au-delà du best Case scenario
